7月20日，中铁八局党委副书记、总经理罗田郎到成都市域铁路项目经理部讲授学习教育专题党课并开展调研督导。

  期间，罗田郎详细听取了项目经理部相关负责人关于当前工程推进情况、重难点堵点问题的专项汇报，逐项研判现存制约因素，并结合项目实际，对下一阶段核心任务、攻坚举措作出系统安排部署。

  罗田郎指出，成都市域铁路二期工程既是成都平原城市群铁路公交化网络的核心民生工程，也是集团重点监管项目，战略意义深远，社会关注度极高。项目经理部和各参建单位要把准政治方向，将建好每一段路基、每一座桥梁、每一座站房，作为践行“两个维护”、落实国家战略的具体行动；要铸造民生工程，坚守质量底线，以精工品质守护民生、以严苛质量扛起责任，持续提升精品建造能力和水平，全力将成都市域铁路打造成经得起历史和人民检验的精品民生工程；要严防企业效益流失，深刻认识管理费失控即是国有资产流失，坚决摒弃“大锅饭”和“放任管理”思想；要打破内部资源协调壁垒，实现对管理力量进行动态调配，切实降低两级管理费占比。

  罗田郎要求，项目经理部要严格落实成本“直接管理”职责，推动参建各方全面落实成本管理“三体系”，深化责任成本管理，深挖降本增效潜力。一是要创新破局思路，全力攻坚征地拆迁。面对城市施工复杂环境，必须彻底转变“等靠要”思想，充分发挥主观能动性，积极主动配合地方政府解决问题。二是要科学统筹施工组织，有效化解停工窝工与前期投入加大的矛盾，集中力量突破剩余关键墩台，全面提升资源配置与利用效率。三是要全面强化过程管控，严格落实层级管理职责，持续巩固上半年信用评价优势，推动形成以现场保市场、以信誉促创效的良性循环，以高质量建设成果践行正确政绩观。

  罗田郎以《铸魂强基实干笃行以正确政绩观护航项目高质量建设》为题讲授了树立和践行正确政绩观学习教育专题党课，从深刻领会树立和践行正确政绩观学习教育的重大意义、精准把握正确政绩观的核心内涵与根本要求、坚持问题导向找准项目管理中的痛点与堵点、在砥砺奋进中彰显政绩观在项目建设中的实践成效四个方面，结合当前企业形势及成都市域铁路公交化项目建设实际进行了授课。

  罗田郎强调，要从政治高度深刻理解树立和践行正确政绩观学习教育的核心要义，严格遵循“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求；要通过深入学习，深刻领会并精准把握政绩观的核心，弄清楚“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”三大根本问题。

  罗田郎指出，树立和践行正确政绩观关键在落实、核心在实干、最终看成效。一是聚焦“效益优先”，树牢精益管理理念，压实成本管控责任，要加强协同联动，深挖设计优化潜力，全力做好款项清收确权，严格控制已完未验。二是聚焦“底线思维”，树牢“人民至上，生命至上”理念，落实“三管三必须”要求，明晰各级安全权责。要健全双重预防机制，常态化开展安全验收，落实“铁腕治安硬十条”与重大风险交底，全面强化应急处置能力。三是聚焦“科学统筹”，动态梳理人材机资源，围绕进度灵活调配，重点工程集中优势资源，杜绝闲置浪费。要科学编制施工计划，建立预警纠偏机制，杜绝盲目抢工，保障施工连续稳定高效。四是聚焦“技改赋能”，眼睛向外学习先进单位好的做法、措施，对标对表加大先进施工工法工艺运用，革新工装根治质量通病。着力样板引路，以标准化、规范化为指引，切实提升工程实体质量。坚持以战育人、以练促学，依托工艺革新实践锤炼专业化技术队伍。五是聚焦“数字转型”，加快推进集团数字化管理系统应用。推行数字化应用，努力实现线上交底、核验、审批全流程管控，从严整治数据滞后、台账失真、流程倒置等管理短板。六是聚焦“党建引领”，持续推动党建工作与项目管理深度融合。党支部要切实发挥战斗堡垒作用，通过“创岗建区”，引领党员干部在项目推进过程中的急难险重问题上切实发挥作用。深入贯彻党风廉政建设要求，深耕“清廉八局”“九廉”文化建设，坚持市场化导向，持续营造风清气正政治生态，全力打造效益工程、精品工程、廉洁工程，为企业高质量发展、为持续深耕成都局集团市场贡献更大的力量。