2月9日，集团公司总经理、党委副书记罗田郎指导二公司党委领导班子2025年度民主生活会。

  会上，罗田郎听取了二公司党委关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治、2024年度民主生活会整改措施落实、2025年度民主生活会筹备、领导班子对照检查以及班子成员批评与自我批评等情况的汇报，对本次民主生活会给予肯定，认为会议准备工作扎实、查摆问题深入细致、案例剖析针对性强、整改措施务实可行，达到了统一思想、增进团结、改进作风、促进工作的目的。

  罗田郎强调，二公司党委领导班子要加强政治理论学习，提升履职能力，将学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神作为重要政治任务，提高辩证思维能力，运用科学方法解决实际问题，并注重加强企业管理专业知识学习，补齐能力短板。要强化班子建设，更好地履职尽责，结合工作实际合理做好班子分工，建立以分管业务为核心、以经济指标为依据的领导班子履职评价体系。要加强党风廉政建设，深刻汲取反面典型案例教训，班子成员要严格履行“一岗双责”，管好自身、管好系统和身边人，以身作则，示范带动；要狠抓股份公司党委专项巡视反馈问题整改，领导班子成员要主动认领、认真整改、务求实效，推动全面从严治党向纵深发展。

  罗田郎深入分析了当前二公司振兴发展攻坚取得的成效和存在的问题，要求二公司领导班子凝心聚力谋发展。一是要全面自我体检，对症施治，规范管理，通过开展“三查”（即查制度、查落实、查作风）行动，找准问题，推动自我革命，堵住管理中的失血点。二是要找准发展方向，优化产业布局，在认清自身优势，坚决守住铺架、营业线施工等核心优势专业，守牢西南市场基本盘的基础上，敏锐把握市场变化，积极探索城市更新、矿产资源、水利水电等增量市场，紧盯公路、城市管网、矿山开采等领域，加大经营力度，着力改变产业单一现状。三是提升核心发展能力，筑牢企业振兴根基，加快专业营销团队组建，制定经费保障及履职待遇激励措施；坚决摆脱市场营销路径依赖，全面提升自主经营能力和市场竞争力；推行项目扁平化管理，组建精干团队，坚持合作共赢，坚持市场化规则，科学优化分包模式，选好用好实力强的队伍；强化成本管控，扎实推行责任成本管理，构建“价格、预算、核算”三大体系，重塑内部管理体系，全面提升项目管理能力。四是重视人才培养，激发内生动力，直面人才稀缺现状，建立健全人才培养机制，为关键岗位、年轻骨干、新入职毕业生提供成长平台，加强复杂岗位历练，强化人才支撑，增强企业发展后劲。

  二公司党委书记胡建代表二公司党委作表态发言，表示将全面贯彻集团公司年度系列会议精神和本次会议要求，坚持问题导向抓整改，坚持目标导向强管理，坚持业绩导向抓发展，发挥班子整体作用，以崭新的姿态、良好的状态、坚定的信念、扎实的工作凝聚全员力量，推动企业实现攻坚振兴发展目标。

  集团公司办公室负责人，二公司党委领导班子成员参加会议。