10月28日，集团公司党委在蓉召开安全生产“大反思”专题党委会，全面查找全集团安全生产管理存在的问题和短板，深入分析问题产生原因，研究制定整改方案，旨在通过开展问题“大整治”，促进系统“大提升”，确保专项行动取得实效。集团公司党委书记、董事长钟俊主持会议并作工作部署。

  会议期间，钟俊带头开展了安全生产“大反思”，集团公司党委副书记、总经理罗田郎等领导班子成员及高管逐一进行了安全生产“大反思”发言。

  会议指出，要进一步强化领导责任落实，树牢“安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益”理念，坚持“两个至上”，刚性执行安全生产条件验收制度，全力确保安全费用足额投入。要切实压实系统责任，通过强化制度执行、技术支撑、施组优化、物资设备管控、分包队伍安全自控管理等措施，着力构建全链条执行体系。要围绕聚焦本质安全，坚持科技引领、深化信息化赋能、强化安全监管队伍能力建设、探索安全质量管理创新理论，持续提升基础保障能力。要不断革新管理理念，转变管理观念、深化理念认识，高度重视日常培训，进一步构建“大安全”治理格局。要探索重构奖惩机制，通过强化正向激励、严肃事故责任追究和实行安全风险共担，有力强化激励约束导向。

  会议要求，要进一步统一思想、提高认识，正视问题，直面差距，坚持刀刃向内、敢管真管，下大力气改进和加强安全生产工作。要牢固树立安全理念，摒弃“重生产、轻安全”思想，杜绝侥幸心理，将安全管理贯穿生产经营各环节，构建全员参与的安全管理格局。要切实加强专项行动方案宣贯，通过党委会、微信公众号、知识竞赛等渠道，传达专项行动要求，发布进展成效，营造浓厚安全文化氛围。要从严落实“党管安全”“三管三必须”及系统管理责任，细化责任清单，强化考核落实，进一步压实安全生产责任。

  会议强调，要以本次“大反思”专题会议为契机，将安全理念内化于心、外化于行，在扎实开展“大反思”的基础上，切实把问题整治作为提升管理效能的关键抓手，聚焦制度执行、风险防控、隐患治理等核心环节，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有数”的行动力，以高度的责任感和使命感，共同营造安全稳定的生产环境。

  集团公司纪委副书记、工会副主席、副总工程师及本部各部门负责人参加会议并作书面反思。