10月24日，集团公司党委书记、董事长钟俊在华东区域总部主持召开生产经营工作专题会，部署安排下一阶段生产经营重点工作并开展“安全生产大反思、大整治、大提升专项行动”学习宣贯。

  钟俊强调，安全质量是企业发展的生命线，是品牌信誉的根基，要切实提高政治站位，牢固树立“现场即市场、履约即信誉”的管理理念，坚决守住安全质量底线红线，加大项目监督力度，强化安全风险管控，确保施工全过程受控。要深入开展安全生产大反思、大整治、大提升专项行动，全面排查在建项目安全、质量、管理、履约等方面存在的隐患，进一步健全长效机制，持续推动项目管理水平整体提升。

  钟俊指出，要系统优化经营策略，推动区域经营向“精准化、深耕型”转型；要进一步压实经营主体责任，聚焦国家战略和区域发展规划，集中优势资源拓展高价值市场；要构建科学高效的客户管理体系，建立并动态维护“核心客户库”，深化与地方政府、城投平台、产业链龙头及金融机构等重点客户的战略合作。 要推行“一项目一策略、一客户一方案”，针对重点项目量身定制竞争策略，对不同客户实施差异化维护与发展方案，提升经营精准度与实效性；要在巩固现有优质合作单位的基础上，主动开拓新市场、新领域，持续扩大区域“朋友圈”，实现经营规模与质量双提升。 

  集团公司党委常委、总会计师方开信，华东区域总部、东部管控稽查队及一公司相关人员参加了会议。