5月24日，集团公司房建项目施工现场观摩交流会在蓉顺利召开。集团公司副总经理夏发宝、张飞出席观摩交流会，集团公司工程管理部、安全质量环保部、物资机械部、科学与技术管理部相关负责人及建筑公司主要领导、各子分公司成都地区房建项目相关人员共70余人参加了观摩。

　　据悉，建筑公司承办了本次观摩交流活动。该项目位于成都市金牛区天佑路与金凤凰大道交叉口，是金牛区重点惠民工程，项目总占地150亩，建设内容主要包含安置房建设、公共配套设施建设及市政道路建设，并配套有独立商业、小学、幼儿园、公园、市政道路，完工后将安置住户1400余户。

　　施工现场，观摩团深入大北项目K地块，实地参观了井道曳引式施工电梯、外墙大穿插工序、铝膜结构展示、砌体结构展示、精装修展示及工序展示（高精砌块、ALC、石膏自流平、墙体装修工序）等6个展区，并着重观摩了外墙大穿插工艺、铝模、井道电梯等新技术、新材料的运用，详细了解了项目部在标准化管理、大穿插施工技术应用、工艺提升、质量管控等方面的思路和成果。其中，外墙“大穿插”施工工艺作为本次观摩的亮点，将原本串行工作改为并行，把“一步一步走”变成“成片快跑”，实现了最大化利用工作面，为抢抓进度寻找到了新的突破口，与传统施工模式相比，总工期可节约百余天。

　　在随后召开的现场交流会上，夏发宝对大北项目部现场质量管理水平给予了肯定。他表示，此次观摩活动旨在对标先进，找差距、补短板，提升企业整体房建质量管理水平。全体观摩人员要从安全、质量、工期、成本、效益几方面进行自我检视，实现“干项目”到“管项目”的认识转变，为未来“穿透式”管理理念理清思路。

　　张飞围绕项目管理工作提出三点要求：一是提高认识，提升房建施工质量管理水平，通过干好在建项目实现滚动营销；二是深化“四新”技术运用，精准策划并抓好策划“回头看”，切实提高现场标准化施工；三是强基固本，落实安全生产管理，进一步提升安全意识和体系管理，强化系统治理，确保本质安全。

　　会议期间，项目部相关负责人还就工程概况、新技术新材料、安全文明施工方面建设情况作了汇报和经验分享。与会人员围绕项目施工工艺、质量过程管控、安全管理、技术创新管理等工作进行了深入的探讨和交流。