釜战改貌，我们不会忘记

——不辞辛劳勤务兵 攻坚克难担重任

四月的改貌，伴着大型机械设备昼夜不息的轰鸣声，突兀的山头没了，深陷的沟壑平了，平顺整齐的场坪，规范化一的护坡、框架梁展示着土石方施工的不俗成绩；随着无数吊车的伸展起落，钢结构货物仓库、粉刷一新的综合楼、信号楼悄悄屹立，证明着房建施工的高效得力；八局参战将士环环相扣、通力合作，改貌货运中心终于雏形初现！此刻，为它注入能量、连通血脉，实现5、31改貌全站开通的接力棒交到了他们手上——四电专业施工。

负责改貌货运中心工程“四电”专业施工的中铁八局电务公司，在以土建为主体的货运中心工程，虽然施工份额不大，但由于该货运中心由改貌既有车站改造、扩建而成，涉及数量大、难度高的既有铁路通信、电力线路迁改任务，从站前的三电迁改到如今的“四电”大战，他们以服务性、专业性、高效性，最早进场，一路护航，全力攻坚，为实现改貌5、31开通目标尽心助力。

做好勤务兵，实现土建施工零障碍

2009年的冬天，改貌货运中心如期开工，仅仅18月的总工期，压力巨大，一天都耽误不起。作为土建施工排头兵的“三电迁改”，电务公司深感紧迫，他们顶着贵阳严重的凝冻天气，跑步进场。由项目经理严伟滔亲自带领项目部技术人员根据图纸，对改貌货运中心的施工范围进行反复的调查，对每一条通信、电力线路的起点、终点、走向、产权单位、型号都进行详细的调查登记，并主动和土建项目部仔细沟通，了解施工方案、程序，制定迁改方案，反复核对，凡是以保证土建施工为前提，比选论证确保方案最优。针对改貌货运中心施工范围很大，既有改貌车站位于施工范围的中间位置，既有通信和电力线路无法一次性迁移出施工范围，也无法中断的问题，电务公司明令“服务”原则，不怕麻烦，采取局部割接，就地保护，配合土建施工小范围移位，将直埋变临时架空再二次迁改直埋。

在中铁八局电务工程人心中，服务是深入人心的意识，他们不但做好本职迁改服务工作，还常常利用自身专业技术，服务当地百姓，以服务化解难题,消除矛盾。随着土建施工推进，三电迁改项目接到拆除改毛村九组、十组房屋通信、电力线路的任务，这将直接影响拆迁滞后房屋用户的用电、通信使用。时间紧迫，若不立即拆除又会影响土建施工。两难之时，电务工程人不抱怨、不推诿，积极行动，一方面诚恳地和村民沟通，取得他们的理解和支持，另一方面采用临时从其他线路搭接电源解决村民的用电，还贴心地为村民们购买无线电话解决通讯问题。通过连夜施工，最终按期对电力、通信线路完成迁改。不但为土建施工创造了施工条件，还在改貌当地赢得良好口碑。在改貌，他们践行着自己“做好勤务兵，实现土建施工零障碍”的诺言。

把住安全关，实现迁改施工零事故

安全无小事，容不得半点的马虎，这是每个工程人心中永远紧绷的一根弦，”“四电”专业施工尤甚，特别是既有铁路上方进行线路导接，如果安全措施没有做好，导线掉到既有线的接触网上，不但会造成行车事故，设备损毁，甚至会造成人员伤亡，将酿成不可估量的损失。在改貌，横跨既有线的220kV线路迁改，便是难题之一，该线路铁塔在施工红线内，需迁移。由于220kV线路属于超高压输电线路，迁改施工周期长，停电困难，影响范围大，同时是跨既有线施工，安全风险高。作为以职工为队伍的四电项目，以专业的安全素养，在开工初期就将该线路迁改列为了工作重点，提前与产权单位超高压输变电公司、电力设计单位沟通协调，抢在了土建施工前面介入，一边组织技术人员制定方案，一边和产权单位讨论研究，一边将该情况向公司汇报，请来公司的安全、电力专家，研究跨既有铁路施工方案。对每一个可能出现的隐患、问题提出应急措施，对施工人员专题培训，通过仔细交底、终于终于在2010年5月28日顺利的、安全的完成了该220kV线路的倒接工作。一年来的电力、通信迁改施工，电务工程人采取用水泥槽进行防护，设置醒目的标线、标牌，设置24小时看守点，对土建施工对进行作业安全技术交底，对危险施工进行现场监护，多项切实可行的措施。并与通信段、供电段、派出所建立起工作联动机制，成立抢险应急作业队，以项目经理为首坚持现场巡视检查，多方保障铁路通信、电力线路的安全无损。严把安全关，达成迁改施工零事故的良好记录。

接手开通令，实现改貌车站全贯通

2011年年初，繁重的迁改任务刚刚卸下肩来，中铁八局的电务工程人再接重任，负责站后通信、信号、电力、接触网、通信系统的施工。面对着尚未完工的土建施工，正在进行中的房建系统，而且要在5月30日全面开通的死命令，又是一个高难度、抢工期的任务。电务公司总经理张小舟亲自赶赴贵阳安排布置，针对多专业的交叉施工，组织各专业技术骨干集结改貌，对工作进行梳理。由副总经理李峰根据现场情况，按照轻重缓急，制定了工作计划落实相关的责任人，并结合工程精细化、标准化的管理要求，组织制定了“安全专题”、“质量专题”“技术专题”“人才培训专题”“成本经营”“标准化”“架子队管理”七个专题，分别进行专人督办负责制。以有效的管理模式和制度，在确保工期紧张有续推进的同时，保证工程的安全、质量、成本可控。绝不以牺牲安全、质量抢工期，定要以改貌大战提高项目部的管理水平，锻炼出技术精湛、打得了硬仗，抗得住旗帜的新一代电务工程人。2011年的4月，贵阳南下行线站改施工正如火如荼进行，站后四电系统施工已全面铺开，在“天无三日晴”的黔西大地上，中铁八局的电务工程人“抢晴天、战雨天，加班加点为铁路架线忙。向“5.31”全线贯通发起最后的冲锋。