唱响“三字经” 四年奏强音

——记解放思想跨越发展的昆建公司

彩云之南，腾飞之翼。一个神奇的地方，一个魅力的城市，一群朴实的工程人，奏出了一曲改革发展的时代强音……

翻开尘封的历史，昆建公司是一部改革变迁的发展史，更是一部思想解放的发展史，四年来的发展巨变，无一不是思想巨变的结果。

铁腕治企：龙头工程开启新篇章

2007年8月，时间在昆建公司长达58年的发展历史上为之定格。一份红头文件，一纸任职调令火速送达昆建公司，企业前景、个人命运在这一刻也随之改变。

2003年底，重组之初的昆建公司虽然是一个集铁路、房建、市政和其它多元为一体大型综合性企业，但企业打拼市场的魄力不够，核心竞争力不强，员工恋家情节颇重，除云南省、甚至昆明市以外的市场几乎一片空白，很大程度制约了公司的发展。

然而作为施工企业，铺路架桥志在四方，恋守家园岂是男儿本色。如何让昆建人破除这种根深蒂固的传统思维，独立开拓市场，走出去发展，成为集团公司领导班子的心病。然而，不施霹雳手段，难显菩萨心肠，经过多次调研和论证，集团公司毅然决然地先从班子建设入手，抓“龙头工程”，客观分析了企业存在的关键问题，确立了符合昆建发展的经营理念、经营策略和基本工作思路，在集团公司的大力扶持下，昆建人从不以为然、得过且过的心态，到后来的深信不疑、干劲冲天的气势，无不得益于思想的解放和发展观念的转变。

直面挑战：三字经战略之道

观念理念一新，发展局面为之一变。公司新一届领导班子上任之后，始终将解放员工思想，更新观念作为一切工作的出发点，将发展企业经济效益，提高员工收入作为落脚点。历经凤凰涅盘的阵痛，昆建人觉醒了，在新一届领导班子的带领下，企业日渐复苏，公司班子集思广益创造性的提炼出企业发展的“三字经”。即：查问题、理思路、立理念、定规划、强机制、做培训、用人才、抓落实、总考核、严奖惩。

看似简简单单，普普通通的30个字，却无不凝聚了公司班子的心血和智慧。正是这短短的30个字，彻底改变了昆建公司的形象，改变了昆建人的命运。仅仅四年时间，企业迈入了飞速发展的快车道，进入了集团第一方阵，成为了兄弟单位学习的楷模。

查问题：本着实事求是的态度，客观真实地暴露问题，解决问题，不护短、不避丑、不留情。理思路：通过党政联系会多次磋商、沟通、交流，科学确立公司三年发展基本工作思路。立理念：对外讲诚信，对内讲效益，简单直观，一语中的。定规划：明确了三年发展规划，拟定经营目标，实实在在，明明白白。强机制：以现代企业管理制度为蓝本，规范法人治理结构、责权明晰、制衡有力。做培训：全面、持续的培训，促进中高管理层和基层业务水平，植入企业文化的根。用人才：创新人才工作机制，形成事业成就人才、行业凝聚人才、环境留住人才的激励机制。抓落实：层层负责，上下联动，强推执行力是成功的保障。重考核：一系列的考核正如一道道紧箍咒，制度的落实在与考核的力度和方式方法的科学性。严奖惩：奖罚分明，按期兑现胜过一万遍的苍白说教，领导看结果，员工信服的也是结果。

实践证明，思路决定了出路，三字经就是纲领性的定律，就是昆建人成功的法宝。

西点培训：百分百的执行力

再正确的决策得不到有效执行，结果可想而知。昆建的成功很大程度上得益于一次尝试性的西点执行力培训教学。

据工会主席陈巧利介绍，2008年8月，公司花了16万元专门聘请了西点培训学校进行执行力培训教育，从“思维到行动再到结果”这是培训讲解的主线。西点教官承诺用三个月时间转变昆建人50年的观念，当时一度成为笑谈，然而也就是几次教学，参学的人就被深深地吸引住了，确切地说是被“忽悠”得发愣、发痴、发狂。公司领导半信半疑地也去当了学员，几次学习下来，深有感悟。

总经理栾宏源感叹地说，花这学费值得，大家的思想解放了这就是最大的财富，明年我们要让企业产生3000万的效益。这就是魄力。

随后，公司举行了160余人的大讲堂，公司领导班子、中层干部及项目班子一个不缺，一堂课不挪，彻彻底底地进行了“大洗脑”革命。有一次开课，栾总因为招投标的事耽误了，没能参加活动游戏，回来后仍然老老实实遵守游戏规则，手上带伤连续做了50个下蹲运动作为惩罚。领导率先垂范开了好头，大家在游戏中明白了一个道理，既然有了规则，就必须不折不扣执行，工作更是如此。经过一段时间的培训、工作，工作培训，耳濡目染之下，潜意识里大家对执行力有了深刻地认识，都好像脱胎换骨一般，工作有了冲劲，学习也有了动力。

大家熟知的《把信送给加西亚》的主人公罗文，他以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了一件“不可能的任务”。经过西点培训洗脑式的培训，加上昆建人独有的创新精神，在后来的多次实践中，将执行力培训结合企业实际情况演绎深化成无数个生动的教学案例，极大地增强了员工的执行力和对企业的忠诚度，企业中于是有了众多的罗文，也就一次次完成了“不可能完成的任务”。项目管理中，一次经营，二次经营，三次经营，昆建人发挥得淋漓尽致。

星星之火，可以燎原，一个市场的占领带来了滚雪球似的效应，滚动开发让昆工人有了源源不断的市场份额。

谁是英雄：一切以实绩说话

昆建的十大理念有这么耳熟能详的两句话：态度决定一切；效益论英雄。的确，企业发展最终看的是效益，没有效益一切皆成空谈。

在项目管理上，昆建确有独到之处。公司班子分片区负责，机关各部门服务现场，项目班子配齐配强，工资绩效无一不和考核挂钩，有行政的硬性指标考核，有党群系统的综合组织考核，项目、机关均实行双向考核打分，直接和收入挂钩，收到了良好效果。据介绍，目前昆建在建的45个项目，62个基层党支部形成了一个强有力的战斗群体，除有一个项目特殊原因潜亏外，其余所有项目均有不同程度盈利，项目在安全质量控制，成本、工期管理上都是井然有序，机关所有部门聚焦现场、服务现场就是他们管理卓有成效的方略。

一组非常有说服力的数据是最好的证明：

新签合同额三年增长2.12倍；企业营业额三年增长2.68 倍；三年半累计实现利润3.92亿元（不含2007年前的累计亏损和房补）；在岗员工人均年收入三年增长1.87倍；百分之六十的项目承包班子人均年收入10万元以上；分批安排30人到发达国家参观考察；分批安排300人到国内发达地区参观考察；三年内有100余名骨干在现岗位上职位得到升迁。这就是飞跃。

真切感受：文化落地的声音

采访期间，昆建公司员工的兴奋之情溢于言表，眉宇嘴角间也能让人感受到昆建强烈的文化气息。

昆建的领导非常崇尚企业文化建设，如何凝聚人心，把大家的手纂成一个拳头打出去，这种力量势不可挡，这种力量无坚不摧，这就是文化的力量。昆建的文化归根结底是执行力文化、感恩文化，这种文化不是强加的，而是潜移默化的互动文化，一种自觉的行为方式。

昆建人善于讲故事，很多时候看似严肃的会也开成了“故事会”，领导讲故事，员工也讲故事，在昆工的档案资料里，就有经典故事集。其中就有一个很给力的故事：党委书记、董事长徐明辉，总经理栾宏源有一次同坐在车里等塞车，灵机一动，顺手拿来纸笔，就谱出了“昆建三大纪律八项注意”的歌词，其中安全质量管理、经营效益、团队文化一应俱全，琅琅上口，如今，已成为昆建人耳熟能详，人人传唱的企业之歌。

过道间，电梯里，无时不刻映入眼帘的都是昆建文化理念、企业精神、企业核心价值观等标识标牌。

走近任何一个办公室，你都能看到一张张友好热情的笑脸；走近任何一个项目部你总能感受到热火朝天的景象，总能体会到扑面而来的奔放气息。

思想、观念、体制、机制、制度这些抽象的字眼，一时间变得立体生动起来，这些全都融入在员工专注的工作神情里，融入在行色匆匆的身影里，融入在一个个优质高效的精品工程里。

据团委书记胡宝强介绍，现在的昆建人干劲特足，领导的话大家都坚信不疑，当圣旨一样执行，在这个团队里，就像是一个大家庭，昆建文化就是一个家的文化。

简洁的表述，没有过多的渲染，却仿佛让人真切地感受到了文化落地的声音。