一支营销队伍就是一座堡垒，要在区域市场上守好固有阵地；一名营销人员便是一把利刃，要在激烈竞争的区域深入腹地开辟新市场。有这么一支经营队伍，他们始终牢牢秉持着“狼性精神”，在苏沪浙皖的营销战场上劈波斩浪、奋勇前行，他们就是集团公司“2021年度先进集体”——华东指挥部。

踔厉奋发，玉汝于成

　　华东指挥部于2016年8月正式成立。自成立以来，指挥部全体员工团结一致、不懈努力、执着奋斗，通过科学规划、合理布局，积极探索新发展路径，从“无”到“有”，从“少”到“多”，从“小”到“大”，成功进入苏、浙、沪、皖三省一市地方市场和华东区域铁路基建市场，并且连续数年超额完成经营指标任务，营销额在股份公司18家综合工程局的华东区域指挥部中名列前茅。期间，华东指挥部荣获股份公司“区域经营工作先进集体”2次、集团公司“先进集体”6次、集团公司劳动竞赛“优胜单位”2次、集团公司“优秀党支部”1次。

体制优化，高举高打

　　2021年，华东指挥部在“强化要素建设，持续深耕细作”的工作主题指导下，结合“十四五”规划，围绕“六个对标、六个高标”战略举措，按照“坚持高端经营和立体经营不动摇，贯彻落实‘四个经营’为抓手，深入构建‘1+2+2+N+X’营销体系建设为依托，持续培育完善新发展理念、人才队伍和企业文化为保障，确保企业高质量高水平发展”的工作思路，持续深耕华东市场。通过对《华东指挥部营销制度汇编（2.0版）》的编制，修订完善了22个营销相关制度，完成了对 “1+2+2+N+X”营销体系的初步构建；通过对19大类上报资料模板的发布，规范了营销中心基础信息工作的上报规则及考核评价办法，持续夯实了滚动发展、高质量发展之基。

模式创新，争立潮头

　　华东指挥部紧跟最新政策动向，积极研判行业最新发展趋势，努力在创新发展模式和探索新的经营方法、模式上下功夫，为高质量发展打下了坚实基础。在自主投标承揽中采用多种模式，如EPC、EPC+F、PPP 、协同总承包等。2021年中标的常熟古里智能制造产业园及相关配套设施自主投资PPP项目，是集团公司真正意义上的第一个自主投资PPP项目，也是苏州市首例交通建设PPP项目。该项目是以投资带动建设的一个成功案例，在探索城市经营模式中迈出了坚实一步，同时也助力企业由单一的施工承包商向投资商、施工承包商和运维服务商的多重角色进行转变。

文化助推，精神铸魂

　　华东指挥部始终秉持“狼性文化”精神，深刻理解在百舸争流的大时代里，不进则退，只有抢抓机遇，奋勇争先，事事争先，处处争先，才能推动各项工作领先一步、走在前列，不断开创经营工作新局面。通过实践摸索，进一步补充和提炼出了“32字”企业文化，即诚信经营，客户至上；创新兴业，区域争先；严谨务实，精准高质；初心不变，奉献为荣。

党建引领，凝心聚力

　　华东指挥部党工委以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神为指引，深入落实集团公司年度系列工作会议精神，认真贯彻落实全面从严治党要求。修订完成了《党建工作责任制实施细则》等党建基础性制度22项，抓实党支部标准化规范化建设；高质量开展了“三会一课”等规定动作，深入开展了党史学习教育；专题学习了习近平总书记“七一”重要讲话精神，开展学习交流12场次、108人次，班子成员讲党课8场次；先后2次制定“我为群众办实事”重点任务清单，圈定9项重点任务，完成率为100％；围绕营销中心工作，组织开展“决战决胜四季度”劳动竞赛，动员党员领导干部发挥先锋模范作用，为指挥部完成各项工作提供了坚强支撑。精神如炬，信念如磐。2022年，华东指挥部全体员工将积极进取、勇于争先，为实现企业高质量发展新跨越努力奋斗！