日前，物流公司荣膺“中铁八局2021年度‘四好’领导班子”称号，这不仅是上级单位对物流公司领导班子的高度认可，也是促使领导班子不断进步的内生动力。一年来，物流公司领导班子用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，党建工作平稳发展，机构改革成效凸显，三大平台闪亮登场，战略采购取得关键进展，保供服务取得重大突破，新业务拓展顺利起步创效，为现代化发展按下了快进键，各项经营指标均迈向新的里程碑。

狠抓思想引领，党建在企落地生根

　　​2021年，是“十四五”规划的开局之年，也是中国共产党成立100周年。一年来，物流公司党委始终把理论武装作为行动指南，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，并从企业发展实际出发，细化领导班子责任分工，明确联系点党支部清单，推动“一岗双责”在班子成员分管领域层层分解，引导党员干部拧紧“总开关”，确保思想、行动始终紧跟党中央要求、紧跟时代前进步伐。

　　站在新的赶考之路上，如何抓好思想建设，是物流公司领导班子一直以来思考的问题。2021年初，物流公司领导班子牵头制定了相关工作方案，为全年思想政治建设工作打下坚实基础，并充分发挥“头雁”作用，带头开展以领导班子、党支部、普通党员三个维度的学习教育，形成领导班子“带头学”、支部党员大会“集中学”和普通党员“自主学”的三个维度学习网，实现以点带面、点面结合，在深学细研中坚定理想信念。开展“我身边的共产党员”演讲比赛、“党史知识竞赛”等系列活动，有效推动党史学习教育深入基层、深入人心。同时，班子成员以普通党员的身份，积极参加所在支部的集中宣讲、实地践学活动，和大家一起吸收新的知识，分享新的感悟。在领导班子的带领下，物流公司与青白江区联合打造的“卓越中铁”党建示范点受到各个层级领导的表扬，在推动地区党建工作齐头发展的同时，也为企业发展奠定了坚实基础。

强化人才管培，持续深化改革促发展

　　打破旧的框架，才能找到企业发展的出路。根据“局内保供、局外创效”的职能定位，物流公司领导班子最大限度发挥资源优势，增强物资贸易在国内的竞争力，多次带队到先进单位对标学习，并深入基层调研、走访，在对市场发展趋势进行深入研究后，制定了机构改革方案，将原有物资供应中心进行拆解，先后成立了西北、云贵、川渝区域营销供应中心，华中、华南、华东营销驻点，在持续推进改革创新上突出重点，精准发力。

　　为了更好地提高职工的工作积极性，打造一支业务能力强、工作效率高的团队，物流公司领导班子以党支部为抓手，将专项劳动竞赛阶段重点工作与基层党建工作相结合，充分发挥党支部战斗堡垒作用，并利用专题会议对劳动竞赛进行专题部署，从各党支部业务实际出发，将党建带动生产经营作为衡量支部工作的统一标尺，敲响干部思想警钟，提升积极补位意识。此外，狠抓干部职工技能提升工程，充分发挥新时代“讲习所”和“工匠工作室”效能，开展多种形式的教育活动，并邀请技术骨干担任讲师，在全年的30余堂“讲习所”排课计划中有针对性地增加一线职工需要的技能提升和业务培训相关课程，以达到共同进步、相互提高的目的。

精准聚力发展，推进企业经营创实效

　　2021年初，物流公司领导班子在经营理念上树立“起点就冲刺，开局即决战”的奋斗导向，采取“精准聚焦”“抓大放小”“寻新保优”等多管齐下的经营理念和“主投标、辅谈判”的经营方式，攻坚克难，经济指标持续攀升。2021年，完成新签合同额达到近十年来的最好成绩。

　　一直以来，物流公司领导班子注重前期市场考察和积极沟通，保证标前调查标后追踪过程联动，加大信息收集、分析力度，市场化经营运作水平不断增强，实现经营任务“量”的增长。在经营策略上聚焦国家重大工程和重点项目，突出发力重点，并成功中标川藏铁路、武汉地铁、西延高铁等大型项目的物资供应；推动钢材、水泥、土工材料、钢绞线等物资战略采购，助力各项目降低采购成本；引进钢材、水泥辅助供应商共159家，区域囊括全集团内所有项目，为集团内部项目物资供应保驾护航；按照“走出去”战略布局，与四川、重庆、长三角和珠三角等地多个租赁站建立战略合作关系，确保传统租赁业务持续发展；利用社会资源和“以量换价”策略优势，积极开拓盘扣、贝雷片等新型周转材料市场，与兄弟单位建立了良好的合作关系；借力集采优势，启动外加剂、砂石地材与铁路道砟供应业务，积极探索转型升级的多元化发展道路。同时，物流公司领导班子还牵头启动了物贸业务信息平台、集团公司电子商城、智慧物流运输平台建设，推动物资供应链业务流程无纸化管理、辅材采购全流程电子化交易及物流运输的高效智能化服务。三大平台的逐步落地，将充分实现信息共享，强化过程监督，细化成本分析，有效助力现场生产经营，驱动物流物贸服务升级。

　　奋楫扬帆启新程。新的一年，物流公司领导班子将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，踔厉前行，笃行不怠，奋力谱写企业高质量发展新篇章，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。