1月23日，集团公司2026年科学与技术系统工作会在本部召开，集团公司总工程师赵飞主持会议并讲话。

  会议全面总结了集团公司2025年度技术工作成效，深入剖析了当前面临的突出问题，系统部署了2026年重点工作任务，为集团公司科技工作锚定了方向。

  会议指出，技术管理体系建设是核心基础性工作，必须健全以集团公司总工程师为核心的技术责任制，完善局、处、项目部三级总工程师领导下的管理体系，强化总工程师、副总工程师、专家、专业团队等四支队伍及后台支撑建设。针对部分子分公司科技部人员配置不足、专家体系落实不到位、专业副总工配置缺位等问题，各单位要梳理施工业务板块，明确各级职责分工，加强横向沟通与纵向联动，确保技术管理体系高效顺畅运行。同时，要在2至3年内完成全集团项目总工程师系统培训，组织技术主管、工程部长层级集中培训，通过考核机制倒逼基层技术人员学习标准规范与管理制度；针对技术人才流失问题开展专项调研，从待遇保障、情感关怀、事业发展三方面制定留存措施，推行专家岗位制，选拔优秀技术人才重点培养，打造具有外部影响力的专家团队。

  会议提出，方案管理要实现两大关键转变：一是适应行业规模调整与人员结构变化，推动技术方案管理从现场把控向后台主控转型，发挥后台技术优势统筹多项目方案管控；二是聚焦技术干部能力提升，着力培养一批具备“会算、会画图、能优化”的核心素养专业人才，降低对外部技术的依赖。

  会议还对智能建造、试验检测、科研管理和信息化等重点工作作出专项部署。

      集团公司科学与技术管理部、物资机械部、工程管理部、安全质量环保部等部门负责人以及各子分公司总工程师、科技部部长参加会议。