为响应中国中铁大商务管理体系建设号角，物流公司以“价值创造”为出发点，以“效益提升”为落脚点，全面推进大商务管理体系建设。

　　强化人才队伍建设，完善大商务管理体系

　　物流公司积极响应企业号召，集结业务骨干组建商务管理部，配齐配强商务人员，通过人才引进、员工转岗等方式，不断充实商务人才队伍建设，截至目前共配备商务人员35人，占公司总员工数9.4%。同时，物流公司组织大商务培训学习会六次，通过培训统一全员思想，帮助公司员工充分认识大商务管理对企业良性发展的重要性，形成浓厚的商务管理氛围。针对业务特点，物流公司研究分析大商务管理工作要求，围绕做什么、怎样做，形成12个制度文件，构建了大商务精细化管理框架体系。

　　制定特色商务策划书，大商务管理联动创效

　　为突出业务特性，根据物贸、物流、电子商务和运输工作四大主要业务板块的实际情况，物流公司制定了区别于综合施工项目的商务策计划书，分为投标阶段、管理策划及实施阶段、项目收尾阶段、总结与后评价4个阶段。为提升大商务运作能力，物流公司一方面强化经济活动分析，通过分析各项目盈利情况，深挖项目未达预期利润原因，同时对于盈亏原因进行分析，及时纠偏，保障项目良性运转；另一方面强化监督，规范经营项目供应行为，通过每月对区域中心结算价格进行抽查，与其他部门组建联合监督检查小组，参与各实体各项业务监督检查，规范对外经营项目资金支付及供应行为，降低对外经营项目供应风险及资金风险，确保经营项目的良性循环发展。

　　优化采购管理，采供服务质效双升级

　　物流公司牵头建立了中铁八局电子商城，实现了数字化辅材采购的建设和智能化采购的升级，大量减少了人力、物力，优化了供应商资源，确保了采购合规高效，为畅通货源供应保障，助力项目部提高采购效率。为进一步规范审批事项，简化办事流程，物流公司以“谁签字谁负责”为原则，将原商务系统本部（实体）27个工作流程规范缩减为7个流程，并积极引入优质战采厂家资源，按照“主供厂家+辅助厂商+战略供应商”战略采购方针进行采购活动。

　　节支创效是一场持久战，物流公司将持续贯彻大商务管理理念，持续开展系列活动，严抓各项制度落实，充分挖掘增收创效，降本节支潜力，进一步提升成本意识和创效意识，为企业优质发展提供长足动力。