走进六公司呈黄路项目建设工地施工现场，每到一处组织有序，施工紧张，无不呈现出生产大干的氛围，让党旗飘扬在彩云之南上空，极大地调动和鼓舞了广大党员、员工的士气。

六公司党委紧紧围绕“两学一做”学习教育和工程建设实际，在呈黄路项目部开展了“呈黄项目党旗红，提质增效当先锋”党建主题活动。活动开展以来，28名党员如同28面招展的红旗，在不同岗位上发挥着引领和模范带头作用，切实做到了以党建工作促生产、促管理、促效益，创下了连续三个月产值过亿的好成绩，走出了一条具有中铁八局党建工作特色的探索创新之路。

舞动龙头  主题活动如火如荼

由六公司承建的呈黄路项目为云南省及昆明市的重点建设项目，也是集团公司能否进一步开发滇中产业园区这一重要市场树形象、立牌子、打基础的重点工程。项目开工之初，六公司党委按照集团公司党委开展“一塔一线”党建主题活动的总体要求，谋划以党建主题活动为主体，以创岗建区为切入点来推进项目党建工作作用的发挥。

“项目党建活动只有植根于项目生产实际，与施工生产和提质增效中心工作深度融合才能具有强劲的生命力”，在形成共识的基础上，六公司党委制定了详细的实施方案。通过主题活动，做到保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋，实现建设一个好班子、带出一支好队伍 、形成一套好机制、培养一种好作风的目标。

2016年9月12日，集团公司党委、昆明空港投资公司党委共同举办的“呈黄工程党旗红、提质增效当先锋”党建主题活动暨“大战120天‘呈黄杯’劳动竞赛”在呈黄路项目部正式启动。 简单却气氛热烈的启动仪式在某坦克旅下穿地道工程施工现场举行，接过“共产党员先锋工程”“党建工作示范点”“灯塔项目部”的授牌，高擎党员突击队、工人先锋队、青年突击队的旗帜，举起右手面对党建活动主题旗庄严宣誓并郑重签下自己名字…… “工程质量领先、安全生产领先、质量信誉评价领先、管理水平领先、党建工作领先、‘两学一做’学习教育领先”成为全体项目党员的奋斗目标。这一天，也成为每名党员，乃至全体员工记忆中不可磨灭的记忆。中国青年报、人民网、新华网、云南日报、昆明电视台等多家媒体到现场进行了采访报道，“中铁八局”这一品牌争相登上各大媒体网站。是鼓励，是压力，也更是动力，一场围绕工程质量、工程进度、安全环保、成本效益、技术创新、项目党建、廉政建设、文化建设等方面开展的党员创先争优活动和群众性创建活动由此拉开帷幕。

呈黄路项目部党工委根据实施方案进一步细化党建主题活动的具体措施，将项目划分为7个“红旗责任区”，由项目班子成员担纲责任区负责人，明确各责任区的具体考核标准；结合施工生产实际，合理调配党员，做到关键岗位、关键工序、关键环节均有党员，每个党员均为一个责任岗，有明确的德、能、勤、绩、廉及先锋模范带头作用方面的具体标准，同时把这些标准进行反复宣贯学习和公示，以“内化”和“外督”共同推动“岗、区”的达标和创先，将党建主题活动的“触角”伸向了项目管理的方方面面。每季度末，由党内自评、群众评价和党组织综合考核相结合，对“岗、区”进行定期考核考评，结果及时在党内和全体项目员工中进行公布，在“党建主题活动专栏”进行集中公示。同时，项目党工委进一步建立和完善了8项党建工作及相关的制度、办法。这些内容全面而实用的制度，进一步促进了项目党建工作的制度化和规范化。党工委坚持在每月党工委委员会、季度专题党建工作会上研究主题活动推进情况，明确季度工作要点，稳步推进活动实施，在每季度党员大会上对主题活动的开展情况进行通报。同时把党建主题活动工作纳入项目部的全局工作，与生产经营工作一同安排，一同部署，一同检查，并将检查考核结果纳入项目部的综合考核之中。

鹰击长空  刷新中铁八局速度

发挥党组织的政治保证和引领作用，提升了队伍的凝聚力和向心力，有效促进项目的施工生产和管理，广大参战的党员员工以决战决胜的信心和力量创造了一个又一个奇迹。

呈黄路项目部党工委加大党建主题活动的宣贯力度，与六公司正在开展的形势任务大宣贯活动相结合，与项目正在热火朝天的施工生产大会战和“两学一做”学习教育相结合，通过会议宣贯、学习培训、橱窗宣传栏、项目部微信群和QQ群等多种方式，多管齐下营造积极向上、争先奉献的良好氛围。各责任岗、区纷纷结合实际发实招、干实事、谋实效。工程责任区严格执行精细化管理，通过严谨的施工组织设计和现场管控，确保现场严格按照规范进行施工，保证各阶段施工生产任务优质高效完成；安质责任区通过加强安全教育培训，签订安全包保责任书，加强安全大检查和隐患排查，确保项目安全质量有序可控；工经责任区通过精测责任成本，加大二次经营力度，以实现利润最大化；物机责任区通过加大材料管控和机械使用控制，保证了材料供应和设备使用，减少了不必要的浪费和损失；财务责任区通过加强资金使用控制，减少非生产开支，较好控制成本；办公室责任区以做好项目后勤服务工作为己任，为夺取生产经营管理各项工作决战决胜奠定坚实的基础。

在大决战的关键时期，集团公司董事长唐云、总经理吴家兴、党委书记刘胜尧先后数次亲赴呈黄路项目现场督战，发出了施工生产大干号令，为参战的将士加油鼓劲。

项目开工以后，为尽快形成保工期生产大干高潮的局面，项目部制定了详细科学的施工组织方案。按业主要求，某坦克旅下穿地道工程部分完工时间工期较预期方案整整提前了3个月。“工期就是命令，业主的要求就是我们的目标”。一声令下，广大党员不抱怨不埋怨，挑战自我精神和生理极限，奋勇直追。该段工程划分为4个标段，实施24小时施工作业，现场施工技术管理人员每天12个小时轮换交叉在现场蹲守和检查。800余名现场作业人员，100余台机械设备同时运作，每天土石方运量达到22000余立方。整个工地现场，各工种交叉作业，大规模作战，在节能探照灯的灯光下，机械的轰鸣声，混凝土搅拌的沙沙声，忙碌的身影，这一切构成了一幅难忘的“秋夜无眠图”。在广大党员的带领下，提前15天安全优质地完成了施工任务。

由于雨季，对土石方的开挖影响较大。2016年10月26日的一场大雨，导致施工现场红秥土打滑，浇筑混凝土堵管的泵车竟然无法挪动。眼看时间一点点流逝，吴小荣、鲍杨斌等8名共产党员二话不说钻进了雨中，纷纷撸起袖子上场，拴钢丝绳、指挥挖机，助推……经过在雨中2个多小时的拼搏，终于成功将泵车移开，确保了混凝土施工顺利进行。

在呈黄路项目部，党员攻关还不仅仅体现在遇到急、难、险、重任务时的冲在前、走在前，还体现在对新工艺、新材料、小改革的研究、探索上。项目部设立了“朱贞平”劳模创新工作室，组织党员、青年职工积极学习进行科技攻关。新320国道立交工程所处地质情况属于喀斯特地貌，溶融较发育，进行钻孔桩施工时，裂隙不断出现漏浆、坍口，以9名党员为主的科技攻关小组根据监理、业主专家们所提意见不断修改完善施工方案。大家经过十余次抛填复充的反复试验，最终采取了“泥球”进行充填，既便于操作，提高效率及安全性，又较好地防止漏浆，有利于顺利成孔，成功地攻克了这一技术难题。开工以来，共有3项施工工法和6项“五小”成果在施工现场得到应用。其中，仅“小发明”《高架连续箱梁翼缘板模板优化方案》就节约钢材220吨，共计为项目部节约成本500余万元。

作为重点工程项目，要顺利实现预期目标，协作队伍非常关键，六公司党委书记瞿兴生、总经理朱伯东如是说。在工程建设过程中，项目部党工委在外协队伍管理中始终坚持“严管与善待相结合”的原则，架起了与外协队伍的“连心桥”。由于工作面铺陈较广，有桥梁、桩基、地道、防水、监建、喷锚、管道、回填等各类外协施工队伍共13支，施工高峰期时达到作业人员1200人左右。项目部紧紧抓住党群协理员这一有效抓手，向六公司党委推荐选聘了政治优良、作风过硬，善于沟通协调，有丰富工作经验的三位施工技术管理骨干担任党群协理员，建立了外协队伍员工实名信息管理制度、定期走访沟通制度、工作写实制度、季度例会制度、定期汇报制度等，制作党群协理员公示牌，下发党群协理员服务卡片上百张。开工以来，共为外协队伍及人员解决实际问题60余项，有效地提高了外协人员生产大干的积极性。

党旗飘飘  凝心聚力攻坚克难

在呈黄项目施工中，广大党员高举党旗快速出击，掀起会战高潮，保安全、保质量、保工期、争效益，谱写了一曲可歌可泣的赞歌。

志在呈黄写春秋。共产党员、常务副经理朱贞平面对施工任务重、工期压力的重重困难，明知山有虎偏向虎上行。在连续奋战的三个月时间里，他超前谋划，周密部署，精细管理，指路子，想方法，确保工程项目每一个节点按期完成。在大直径旋控钻孔灌注混凝土桩的日子里，朱贞平每天一站就是6个小时，站累了就蹲着指挥，在他的带领下，创造了六公司数项施工新纪录。300多个日日夜夜，他一心扑在工地上，就连爱人住院做手术的10多天时间里，都没能回去陪伴。以满腔的工作热情，迎难而上的工作激情交出了一份满意的答卷。

共产党员、总工程师赵雄，看上去五大三粗的汉子，身上却有着八十年代书生意气和风范，是典型的技术管理专家。“一是一，二是二，技术的问题没有‘可能’‘或者’”是他最爱说的一句话。在箱梁内模施工中，按一般人的想法，平整度和接缝差不多就行了，既看不出来，也不会对质量造成多大影响，在施工现场检查过程中，他发现了五百余平方米的模板接缝的宽度出现了偏差，在他的坚持下及时把模板全部撤换……但正是因了他的这种坚持和执著，给工程技术人员做出了严守规范、精益求精的榜样，确保了工程的质量。

安全生产是企业永恒的主题。项目安全总监程永富是一个工作经验丰富而又极度认真负责的老党员，他紧密结合工程项目的重点和难点，组织开展“安全家书征文”、“安全招贴比赛”、争创“党员安全责任区”、“党员安全监督岗”、群众安全生产监督员等活动，从现场的安全标语、警示标识，到劳务人员入场培训、特种作业人员培训、各工种安全交底和考试、安全检查和隐患排查、安全党课……他从不放松。

项目部测量组组长何康是一名年轻的党员，虽然年仅29岁，工作却异常踏实，常常放线到深夜12点，打着手电筒，认真读取全站仪、水准仪的各种数据，测量的2万多个数据做到准确无误。他还利用业余时间做好“传、帮、带”，开展测量技术培训，在他的带领下，年轻的技术人员进步很快，在施工测量中都能独当一面。

……

一花独放不是春，百花齐放春满园。

 党建主题活动的开展，让每一位党员“平常时期看出来，关键时刻站出来”，在项目员工中产生了较大的影响。项目部组建仅4个月，就有7名员工向党组织递交了入党申请书。费腾标，这个2010年毕业于西南交通大学土木工程专业的白族小伙，从安徽金寨项目部来到呈黄路项目部任工程部长，带领着工程部的11名工程技术人员每天穿梭在施工现场，技术交底、检查、测量、复核。地道工程抢工期期间，24小时呆在施工现场，每天指挥完成2300多方混凝土、230吨钢筋……从不叫苦叫累，也就是在那段拼搏的日子里，他庄严地向党组织递交了入党申请，以行动向党组织献上了最诚挚的申请书。

正是这群朴实的建设者，用他们实干、拼搏、奉献的作风和行动书写了共产党员的动人风采。

共建联创  鏖战呈黄路谱新篇

人心齐，泰山移。在党建主题活动中，项目部党工委坚持“党建带工建、党建带团建”的工作思路，充分发挥党群系统联系员工群众的优势，以人为本开展一系列共创共建的特色活动，将活动进一步推向了高潮。

项目组建之初，项目党政工组织就从人文关怀的角度，抓好项目驻地建设。提前进行现场查勘和规划设计，精心拟定建设方案，高标准开展幸福之家的创建。建盖了整齐有序的办公室和宿舍，统一配发办公用品、宿舍用品、工作制服，规划了洗浴间、卫生间、洗衣房、晾晒区，修建了标准化篮球场，开设了“职工阅览室”，一次性投入资金安装宽带，实现了项目部网络全覆盖，方便员工业余生活、上网学习、交流信息。随着项目的推进，项目部不断完善驻地建设，扩建了员工休闲、健身场所“幸福小家”，增设了艺术长廊、文化长廊、党员活动室、健身房和露天健身器材，设置了员工多功能活动厅、员工探亲房，开垦了“幸福小菜园”，丰富了员工的业余文化生活。

项目党工委坚持党建带工建团建，共建联创。积极发挥好群众安全监督岗、青年安全监督岗、“工人先锋号”、“青年文明号”的作用，充分调动了广大党员、员工立足岗位创优、建功立业。遇到施工生产上的急、难、险、重任务，9支突击队深入施工生产现场，先后攻克了深水厚覆盖层岩层以下水下清基技术、锁口钢管桩、双壁钢围堰设计加工拼装下沉施工及封底等施工技术难题。

如何发挥好党群工作合力、建设和谐项目呢？项目领导班子成员下沉施工生产一线，经常与员工们交心谈心，了解他们的所思所想和困难，积极为他们想办法、出主意，提供力所能及的帮助。炎炎夏日，及时送上清凉消暑的饮品和药品；寒冷冬季，及时备上既便于劳作又保暖防寒的棉服；生病住院，及时看望慰问；抢工期间，将饺子、鸡汤面等送到工点……通过这些点点滴滴、实实在在的关心和关爱，让员工深深体会到了呈黄路项目这个大家庭的温暖。 

2017年元旦，项目部召开的感恩会上，每名员工都敞开心扉，谈起给予自己最感动的点滴和瞬间，有的谈到了感恩父母，有的感恩同事，有的感恩组织，眼红了，啜泣了……那一刻，感动着同事的感动，欢喜着同事的收获，没有什么比这一刻让他们的心走得更近。

2017年4月13日，每月一次的“集体生日”在“幸福小家”的多功能活动厅，年龄不一的11名项目员工在项目班子成员的陪同下共同渡过了一个难忘的生日，挑着工会主席林健立安排食堂特意为他们煮的“长寿面”，寿龄最长的办公室“老王”笑得合不扰嘴：“这是我这几年来过得最愉快的生日”。

付出总会有收获。在全体员工的共同努力下，在党建主题活动的有力推动下，项目取得了可喜的成绩。在一年的时间里，共完成施工产值7.9亿，并且无任何安全质量事故。呈黄项目部先后荣获昆明市“2016年度建筑企业工程质量管理先进单位”，项目常务副经理朱贞平荣获昆明市“2016年度建筑企业工程质量管理先进个人 ”和云南省建功立业劳动竞赛先进个人，项目总工程师赵雄被评为云南省“劳动模范”。在集团公司携手云南省总工会在呈黄路项目举办“赛业务技能 强员工素质 当云岭先锋”劳动竞赛表彰会上，呈黄路项目部获“云南省工人先锋号”称号，项目经理熊涛获“云南省五一劳动奖章”荣誉称号。
“迎接十九大  做合格党员  当干事先锋”党建主题活动在呈黄路工程项目又一轮施工生产高潮中轰轰烈烈地开展。在这个没有硝烟的战场上，建设者们以负责的精神、良好的状态和饱满的热情，合力攻坚创造出一个个精彩的故事。