自集团公司半年经济活动分析会暨下半年工作会召开以来，七公司党委通过三项举措，拉紧“书记抓、抓书记”责任链条，进一步提升基层党支部书记工作水平，确保基层党建各项任务落到实处，推动企业健康稳定有序发展。

　　配强“头雁”方阵。七公司党委积极响应集团公司党委关于进一步深化新形势下项目党建工作有关要求，通过对所属各单位党支部书记的年龄、学历、从业经历等情况进行梳理掌握，对各党支部书记的履职能力、业务水平、工作态度进行综合分析，完成项目党支部书记“画像”，并于近期编制基层党组织书记暨通讯员培训班方案，致力于通过下半年的培训、教育，进一步加强基层党组织负责人的培养力度，加强党组织书记后备队伍建设，从而切实发挥党支部书记“引领、监督、保障”作用，为项目管理提升把关定向、贡献力量。

　　重视定期检查。七公司党委进一步加强对基层党建工作的定期考核，采取听取汇报、查看现场、个别交谈、交换意见、填写月度责任制表等方式，深入了解各单位开展党建工作及党支部书记履行党建工作第一责任人的情况，进行综合分析研判，并在每月党委办公会上重点通报各单位本月“三重一大”和“三会一课”开展情况、廉洁谈话情况、宣传任务完成情况、党建工作及党风廉政建设工作开展情况，为年度党建工作检查提供了评定支撑。针对该通报，项目党支部书记需及时进行传达学习，并结合通报的内容提出自己的看法，表明态度，并对下一步整改和工作提升作出安排部署。

　　关注精准指导。结合股份公司、集团公司重点关注的项目层级贯彻落实“三重一大”事项决策制度，七公司党委组织成立了“三重一大”事项决策制度“一对一”督导帮扶小组，抽调10名业务骨干对近20个项目部进行“一对一”督导、每月一督导一通报，专题分析汇总出参考清单，对项目部层面“三重一大”事项决策清单进行审核把控、加强过程指导。对于每月检查反复出现问题的党支部，将先采取约谈党支部书记的方式进行处理，被约谈两次以上的党支部书记，将进行组织处理。在开展“一对一”督导的同时，七公司党委结合疫情防控等实际情况，适时开展“线上+线下”的“一对一”“面对面”政策文件解读和业务培训，促进“三重一大”决策制度落实。