党的十六届四中全会通过了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，将执政能力建设作为党的建设重中之重，八局作为一个新组建的国有企业，如何把这一精神落到实处？我认为，重要的是加强领导班子建设和人才队伍建设，不断增强企业的执行力，进而推动企业持续、健康、稳步发展。

一、加强领导班子建设是企业落实四中全会精神的前提
多年的实践表明，一个企业的成败，关键在于是否有一个好的领导班子。一个好的领导班子,可以搞活一个企业;一个差的领导班子,可以搞跨一个企业。抓领导班子建设，重点是抓好思想建设、组织建设、党风廉政建设和制度建设，增强领导班子危机感、使命感和责任感，树立正确的世界观、人生观和价值观。对政治素质好、业务素质强、严于律己、作风扎实、能适应改革和发展新形势要求的“开拓型”干部，要委以重任。对那些事业心、责任心不强，政治业务素质差，滥用职权、以权谋私，员工意见大的干部，要坚决调整。在干部的选拔任用上，要改变单一的委任制方式，尝试多种形式选聘企业经营者，建立行之有效的激励机制，变“相马”为“赛马”，真正地做到不拘一格选人用人。我们只有通过加强领导班子建设，不断提高两级领导班子的政治素质、业务水平和决策能力，增强班子的整体合力、凝聚力和战斗力，新成立的八局才有希望。

二、加强人才队伍建设是企业落实四中全会精神的基础
八局从一成立开始，就确立了把八局建设成为“科技型、效益型、管理型”的现代企业目标，而要实现这一目标，首要的是要有各类人才。从目前情况看，八局的还较为缺乏出资者的代表（股东代表、董事、监事）、高科技人才、资本经营人才、科研开发人才、经营管理人才以及高素质的专业技术人才和技术工人，这是制约企业发展的一道瓶颈。集团公司首次党代会提出要重点建设“四支队伍”，即：高素质的市场研发和经营管理队伍、高水平的技术专家队伍、过硬的政工人员队伍、广泛的技术工人队伍，是在认真分析当前实际，结合企业中长期发展规划提出的具有前瞻性的战略目标。各单位要结合自身实际，着眼企业长远发展，提高对加强人才队伍建设工作的认识，不管是哪类人才，想干事的就给机会，能干事的就给岗位，干成事的就给地位；要通过社会引进、学校招收、内部培养、送外培训等多种形式，把党代会提出的“四支队伍”建设好，只有这样，实现企业目标、规划才有基础，企业发展才有源动力。

三、增强执行力是企业落实四中全会精神的关键
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。中铁八局新成立以来，整章建制工作已告一段落，当然这些规章制度还有一个不断完善的过程，但就当前来说，最重要的是落实，也就是执行问题。

如何增强企业执行力？我认为,现在我们的目标明确了，企业前进的方向确立了，欲将目标转换成不同单位、不同部门、不同员工在工作中的合力，最重要的就是认真、高效地执行我们已经确定的各项制度。美国著名管理学家、《基业长青》一书的作者吉姆•柯林斯从 400 多位声名显赫的美国企业巨头中评选出了美国有史以来最伟大的 10 位 CEO，令人意外的是，许多赫赫有名的人物并未入选，如世界首富微软总裁比尔•盖茨、通用电气公司前 CEO 杰克•韦尔奇等。相反，上榜的 10 位企业家有人当初根本就没想到自己是当 CEO 的料，例如波音公司总裁比尔•艾伦。柯林斯指出，这十大 CEO 的伟大之处在于：他们建立了在自己卸任之后，公司依然能够长久兴旺发达的企业机制；他们专心致志地构建一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大的领袖；他们奠定了企业长盛不衰的基础，使企业能够持续发展。因此，执行好制度对一个企业、尤其是对我们这样一个新成立的企业既是必要的，也是必须的。只有能通过强有力的执行，把我们的愿景落实，让员工看到希望，进而在全司上下树立团队精神，齐心协力地朝着共同的目标迈进，最终才能达到“国家增税、企业增效、员工增收”的目的，国有资产才能保值增值，企业才能成为百年老店。