日前，中铁八局昆明公司纪委坚持问题导向、目标导向与结果导向相统一，聚焦权力运行的关键环节，围绕工程项目全过程管控，系统推进“三超一漏”专项监督工作，持续推动项目管理向规范化、精细化纵深发展。

  强化顶层设计，构建全链条闭环监督体系。牵头制定《工程项目“三超一漏”专项监督工作方案》，明确监督目标、覆盖范围及重点任务，创新建立“纪委统筹协调、职能部门协同联动、基层项目贯通落实”的三级联动工作机制。通过职能部门前置排查与后续整改督导相结合，开展穿透式监督检查并组织整改成效验收，项目刚性落实整改措施，形成“发现问题—整改推进—成果验证—回头看”全流程闭环管理模式，切实提升项目部对“三超一漏”“跑冒滴漏”等顽疾的重视程度和治理能力，确保监督无盲区、整改有实效、机制可持续。

  聚焦重点领域，精准化靶向监督。紧盯分包合同履约、物资采购执行、设备租赁管理、结算与付款审批等关键控制节点，联合商务管理、物资机械、财务会计、工程管理等部门，对12个在建项目开展多维度、立体化专项检查。通过调阅原始台账、比对合同条款执行情况、核查扣款记录等方式，深入排查超计价、漏扣款、应扣未扣及各类隐性损耗问题，着力从执行层面掌握制度落地的真实状况，反向检视制度设计缺陷与职能部门监管缺位问题，推动管理制度优化升级，促进上下协同、同向发力，实现制度刚性执行。

  深化成果转化，助推管理提质增效。针对监督检查中发现的共性问题与典型短板，深入剖析根源，挖掘管理薄弱环节，向相关职能部门发出监督建议书2份，督促健全制度体系、完善内控机制，推动形成长效治理格局。同步建立问题整改台账，压实所属单位主体责任，逐项销号管理；充分发挥纪检委员一线监督作用，组织开展整改“回头看”，通过列席专题会议、查阅资料等方式验收整改成果，确保问题真改实改、见底清零，切实将监督效能转化为治理效能和发展动能。