今年以来，电务公司纪委立足监督首责，以学习教育、监督检查、整改落实“三个常态化”为核心抓手，结合施工行业特性精准施策，持续强化对“一把手”和领导班子监督，确保权力规范运行、责任刚性落实。

  坚持学习教育常态化。监督推动本单位党委严格执行“第一议题”制度，将习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于国企改革、安全生产、反腐倡廉的重要论述，作为党委会、党委理论学习中心组学习首要内容，确保“关键少数”思想行动与党中央保持高度一致。组织两级领导班子开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，中心组成员围绕“如何从严从紧开展违规吃喝集中整治”等主题，开展了3次专题研讨，依托领导班子成员党建工作联系点制度，深入基层一线召开座谈会11场次。召开全公司警示教育大会、组织“一把手”和领导班子成员赴教育基地参观，筑牢拒腐防变思想堤坝。

  坚持监督检查常态化。通过纪委书记参加领导班子会议、参与干部提拔初始酝酿，纪检干部查阅项目会议纪要、抽查项目资料等方式，监督“三重一大”决策执行，严防“一把手”擅定大额资金使用、重大项目投资，或班子成员在分管业务搞“一言堂”。组织两级领导班子成员学习集团公司新修订的《管理人员违规干预和插手企业重要事项记录报告有关规定》，监督推动“一把手”和领导班子贯彻落实党中央决策部署及企业年度重点工作。严格执行谈心谈话制度，纪委书记每半年与本单位党政 “一把手”、班子成员沟通谈话，每年对项目部“一把手”和班子成员开展履职约谈和集体谈话，既督促“头雁”守纪律、履责任，又精准掌握班子成员思想动态与分管领域风险，对苗头性问题及时提醒。

  坚持整改落实常态化。针对巡视巡察、审计、日常监督发现的问题，监督推动“一把手”和班子成员牵头制定整改方案，明确责任领导、部门及整改完成时限，实行“清单式管理、销号制推进”。将整改情况纳入领导班子民主生活会对照检查内容，作为党风廉政建设考核、干部评优评先与职务晋升的重要依据。对消极整改、虚假整改，或因整改不到位导致问题反弹、引发不良后果的，纪委依规依纪启动问责程序，对整改中发现的违纪违法问题，坚决立案查处，以严肃问责推动责任落实，维护监督权威。