8月31日至9月3日，公司党委副书记、总经理李超到无锡34号地块、8号地块项目检查指导。

  李超实地查看了两个项目的样板房，听取了各项目负责人关于工程进度、安全质量、经济活动分析以及项目收尾人员分流等工作汇报，并结合两个项目现阶段实际情况提出六点要求：一是持续强化后期施工质量管理，要严格按照设计标准和施工规范组织作业，常态化开展质量隐患排查整治，保障工程建设品质。二是优化施工组织，科学统筹剩余施工任务，进一步细化施工节点目标，合理配置施工资源，逐项落实推进措施，确保工程按期高质量交付。三是加强项目经济活动分析，精准研判项目盈亏情况，重点针对“四项费用”、甲指工程和自建部分开展专项分析，精准查找效益偏差，及时纠偏整改。同时，要抓好二次经营工作，持续提质增效，保障项目整体经济效益。四是做好经验总结，全面梳理项目在成本管控、质量治理、施工组织等方面取得的成效，深入分析存在的问题和不足，系统形成管理经验，为后续项目建设提质增效提供支撑和借鉴。五是严格按照公司定员定编文件要求，结合项目中后期实际，合理控制人员使用规模，提前策划人员分流方案，确保队伍稳定、工作有序衔接。六是继续秉承“以现场保市场”的施工理念，不断提升施工现场管理水平，加强与业主单位的沟通对接，以优质履约树立企业形象，为企业在无锡地区延伸开发、滚动发展打下坚实基础。