为扎实推进全国第22个安全生产月活动开展，全面提升企业安全生产管理水平，实现高质量发展目标。6月29日，公司举行2023年“安全生产月”安全质量现场观摩交流会。通过现场实地观摩、研讨交流等形式，进一步提高全体管理人员对安全生产、标准化建设、工程品质的认识，取长补短相互学习，精准施策共同提高。公司总经理曹火勇，副总经理康健、付成开，总经济师覃建明，本部相关业务部门和贵阳片区20个项目共计80余人参加本次观摩交流会。

　　当天上午，与会人员共同观摩了安六铁路六盘水站站前广场建设项目部，对项目基坑主体结构施工外观质量、基坑边坡监控测量、钢筋房临时用电布置、质量样板展示、BIM技术运用效果及质量控制等进行了参观学习。

　　下午13时，在项目会议室召开了观摩研讨交流会，六盘水项目部、人民大道项目部、毕节项目部分别围绕“施工管理经验”“工程创优经验”“技术管理经验”进行了交流发言，分享了“管理提升、技术提升、安全提升、质量提升、环保提升”等方面的经验和做法。期间，贵阳片区各项目部还结合本次观摩学习，交流心得感悟。

　　先承斌就安全质量管理提升及近期安全生产工作提出四点要求：一是要提高思想认识，明晰职能定位，严格落实日常管控；二是要全面发力推进安全质量管理系统提升，压实系统管理责任；三是要认真组织开展年中安全生产综合大检查，严格考核；四是要开展常态化隐患排查，落实管控稽查机制。

　　付成开对项目当前重点工作进行了安排部署，就如何高质量落实年度各项任务提出三点要求：一是要坚持“以现场保市场”，以项目载体为抓手，全力打造精品工程，支撑维护市场信誉；二是要坚持“工期就是效益”理念，切实增强责任感、使命感和紧迫感，明确工程时间节点，压实各项举措，全力以赴推进工程建设；三是要牢固树立质量意识，全面提高质量管理水平，争创优质工程。

　　曹火勇指出，全体干部职工要认清当前面临的形势，面对经济下行压力大，国内外形势复杂的局面，要提高责任心和使命感，齐心协力、共克时艰，并就下一步工作提出了八点意见：一是要集思广益加强项目资金策划，提质增效，强化管理；二是要以高质量党建推动高质量发展，以实际行动解难题，助力企业纾困增效促发展；三是要坚持以效益为中心，把握“一切工作到项目”的工作主题，对标中国中铁“二十强”标杆企业，不断完善和优化各项管理机制体系，持续激发干部职工干事创业活力，为企业实现高质量发展赋能助力；四是要高度重视营销管理，合理规划营销组织架构，培养一批有情怀、有技能、有实力、会经营、善管理的营销人才；五是要提升项目履约能力，要以工期节点为核心，做好全过程管理工作，以一流的品质和一流的服务，打造精品项目，赢得业主口碑，提升业主满意度；六是要加强人才队伍建设，以更有力的措施，打造多种形式的人才培养平台，加强后备人才培养力度，为企业高质量发展提供人才支撑；七是要加强执行力建设，确保公司所有规章制度、指令、安排部署执行到位；八是要强化党风廉政建设，进一步筑牢企业清廉防线，强化党员干部廉洁自律意识。

　　康健在总结讲话中指出，此次观摩研讨交流为公司管理人员搭建了一个相互学习平台，主题突出、针对性强，内容充实，对于企业安全生产、品质提升起到了重要的推动作用。并就下一步安全生产管理工作提出七点要求：一是继续抓好安质系统提升工作；二是深入开展双重预防机制；三是严格落实汛期安全管理；四是认真组织系统培训工作；五是强化管控稽查作用发挥；六是做好项目安质环保策划；七是积极开展“质量月”活动。